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白水县旭峰蔬菜专业合作社简介

日期:2014/4/15 14:43:36    人气:1115

项目详情

   白水县旭峰蔬菜专业合作社成立于2010年,地处白水县雷牙乡刘家卓村,经过工商部门注册登记,现已发展成员136户,会员2000余户,其中出资成员10户(1个企业法人,9户自然人),出资金额100万元,占地面积200亩,主要进行优质大棚西红柿的生产、收购和销售工作。合作社按照“实体化发展,股份化动作,企业化管理,产业化经营”的思路,以服务成员为纽带,以农民增收为宗旨,在服务中求发展,在发展中增实力,走出了一条自我发展、自我积累、成员与合作社双赢,深受农民欢迎的发展之路。到目前已发展成为一个集番茄生产、贮藏、销售、技术服务为一体的股份合作制形式的农民专业合作社。

一、健全组织

一是健全内部管理机构。合作社由3 名理事、3 名监事、136名成员组成,内设办公室、财务部、技术服务部、市场营销部、物资供应部、贮藏部即“五部一办”管理机构,制订了各项规章制度,明确了各部门的工作职责,服务内容,包括技术指导、产品贮藏、销售、基地建设、农资供应等综合服务。二是抓好技术培训。合作社每年在蔬菜栽培管理过程中,邀请客商实地考察,进行座谈,听取意见,根据客商的意见的和要求,邀请具有丰富经验的蔬菜种植专家提供技术指导,按标准要求生产,提高蔬菜优质率,现场解决菜农在生产中遇到的具体难题。2010年共组织各类技术培训3次,培训成员和菜农500人次,印发科技资料1000多份。通过培训指导,成员的生产管理水平进一步提高,蔬菜商品率较上年有了较大幅度提高,并为合作社培养了一批土专家。三是抓好物资供应。合作社本着“方便、经济、快捷”的原则。提前了解成员和菜农生产所需要的物资情况,统一汇总联系生产厂家和批发商,由合作社统一采购,既保证了农资质量,又使成员省事、省力、省钱,在自己家门口就能买到急需的物资,大大降低了生产成本。

二、突出销售

随着设施农业面积的不断扩大,农民对技术、信息、资金、销售等社会化服务的需要日益强烈,合作社及时调整工作思路,把工作重点从技术服务向市场开发转变,在工商部门注册了“旭峥贸易”商标,成立了8人的营销队伍,分赴全国各地考察市场,联系客商,为蔬菜找销路。经过打拼,现已和西安、上海、内蒙、北京等到地建立常年合作联系,每年订单蔬菜400万公斤。在西安、上海、内蒙、北京等大型蔬菜批发市场建立4个销售窗口,采取租赁委托销售的办法,年销售蔬菜400万斤,销售收入600万元,实现利润60万元,通过销售的带动,合作社成员蔬菜面积不断增加,效益明显提高。

三、开源节流

    合作社在服务成员的过程中,坚持“四个统一”,既统一技术培训、统一产品销售、统一生产标准、统一供应供应物资,特别是产品销售、物资供应采取“一高一低”惠农政策。一高就是合作社与成员签订生产订单,按照质量标准全部回收入库,每公斤高于当地市场0.2元的价格及时兑现。一低就是低于市场平均价格10%为成员统一供应化肥、农药、器械等生产资料。

四、引进技术

合作社发起成员之一“陕西旭峥贸易有限责任公司”从山东寿光和西北农林科技大学聘请拥有丰富设施农业种植经验的教授作为总技术顾问,建设了现代化的温室大棚,育苗中心,引进了国内外优良新品种,如:金鹏、欧盾、芬达、西红柿,萨菲黄瓜等,产品供不应求。价格比同类普通产品价格高出0.20.5元左右,并将这一优势与合作社成员共同分享。

五、创新机制

    合作社始终把“吸收成员、管理成员、服务成员”作为办好合作社的关键,严格按照《章程》规定办事,积极探索内部管理新机制,大胆推行股份合作制。通过几年的实践,认识到合作社与成员之间光靠成买卖关系,是达不到紧密型合作的,只有结成利益共同体,让成员得到更多的实惠,才有吸引力和生命力。合作社采取了股份合作制运作,制定了《成员入股管理办法》和《收益分配制度》,鼓励成员自愿入股,每股1000元,最高不超过150股,年终按照成员出资和交易量从利润中提出60%用于股金分红,40%用于合作社积累。经过几年的探索发展,成员家庭人均纯人均高出当地平均水平1100元。推行股份合作制,不仅为合作社聚集到总分资金,同时成员的收益得到提高,支持和关心合作社事业发展凝聚力大大增强。

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